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调研考察

智慧提升效益 创新成就发展

信息来源:     发布时间:2012-07-31

是财务管理的重要组成部分和重要手段,通过分析可以使经营层全面、系统、总括地了解红海湾公司的经营状况,便于做出科学合理的经营。为了及时反映红海湾公司的生产经营情况,该公司在双模智慧塔管理平台建立了财务分析模块,通过获取每天的上网电量和每天的耗煤量实时反映该公司每天的利润水平;通过每月的计划上网电量、上月的原煤耗用量和出库单价情况等信息智能预测未来2个月的利润情况、全年的盈利水平以及每日、每月的保本电量;通过对影响利润的上网电价、上网电量、单位材料成本和固定成本等四大因素进行量化分析,便于对影响利润的重大因素进行控制,以提高全年盈利水平;该公司根据当月平均单位燃料成本、下月计划上网电量、全年平均单位材料成本和全年平均固定成本情况,预测下月的保本电量、保本标煤单价以及全年的保本电量、保利电量、停机标煤单价、保本标煤单价和保利标煤单价,有利于业务部门加强燃料成本控制并及时调整生产经营任务以完成年度利润。通过对生产经营数据的实时分析和对全年收入、成本费用的分析和预测,大大提升了该公司财务分析的敏感性、时效性和智能性,更好地发挥财务分析的管理和参谋作用。

关注员工成长,搭建发展平台

引入先进管理,构建数字化平台,全面提升人力资源管理。为合理配置资源、优化使用资源、公正评价资源,充分发挥人力资源整体效能,红海湾公司构建了一个标准化、规范化、数字化的人力资源管理平台。建立科学的人力资源管理模式和高效的业务运作流程,发挥不同部门的协同效应,提高整个企业的管理水平和运作效率,全面提升企业的核心竞争力。整个系统覆盖组织机构、人事信息、薪酬管理、绩效管理、学习管理、时间管理等人力资源核心模块,并通过详尽的信息数据处理,为生产、管理等其他系统的应用提供数据支撑,实现人力资源数据的完整和统一。同时,该系统还借助商务智能分析平台,对集成信息进行实时的监控和分析,帮助管理人员前瞻性地了解变化趋势和运作情况,以便支持科学有效的管理决策,使企业的人力资源管理水平得到全面地提升。

基于岗位价值贡献,开展薪酬设计,多层面激励员工成长。作为企业培育核心竞争力的保障,基于岗位的价值贡献,红海湾公司对员工实行了宽幅薪酬激励。公司对同一岗位上设置了普通、资深、高级三个级别,并对应不同的薪酬以实行激励,员工的技能水平高、贡献大、绩效考评优秀、素质行为好就有机会获得薪酬升级。这种薪酬制度的设计,拓宽了薪酬岗级变动的范围,促进员工努力学习,提高工作积极性,从而提升企业的核心竞争优势和整体效益。为了做好薪酬设计与薪酬管理的数据对接,红海湾公司还构建了薪酬管理工作台,对各项薪酬进行全局规划、建模和分配并开展高级福利设计,再通过明细的薪酬合计,让员工感受到公司各方面的投入和倾斜,帮助员工了解其报酬的货币与非货币(培训、保险、疗养、体检等)的全部价值,多层面激励员工。

建立岗位技能任职模型,实现过程监控,构建完整的学习培训体系。为满足员工实际及企业的发展需求,保证企业与人才的持续成长,红海湾公司建立了“以规划为纲领、以运营来规范、以资源为基础、以制度作保障”的四位一体培训体系。该体系以《岗位胜任指引手册》为基础,建立岗位技能任职模型,依据岗位任职要求进行有针对性的学习和培训。同时,对培训还实现了过程监控及闭环管理,确保了体系应用的完整落地。从培训课程的定置到个人能力的差异评估,从学习的自助登记到学时的统计分析,从培训成本的精细计算到经费预算的监控实施,从流程的跟踪审批到培训资源的科学管理,从网络考试的灵活设置到相关证件的数据管理,全面地实现了培训工作的信息化管理,为员工的学习成长创造了条件,为人才培养提供了有效的工具,为人力资源的管理奠定了基础。

秉持以文化心,构建和谐企业

竞彩足球投注是企业快速发展的需求,也是企业发展中重要的一环,“智慧红电·幸福海湾”在红海湾公司的竞彩足球投注建设中彰显出自己的品味。红海湾公司首创以“智慧兴企·幸福留人”的建设目标,不但丰富了粤电集团竞彩足球投注体系,而且还形成独具魅力的竞彩足球投注。

宣贯粤电集团竞彩足球投注,让集团文化在红海湾公司落地、延续和发展。通过对“专业、高效、协同、诚信”核心价值观的理解,在管理标准优化中共有48项要求落实到22个管理标准中,实现集团核心价值观真正落地的目标要求。并将核心价值观某些具体要求植入红海湾公司管理应用软件,比如在项目管理中,将立项、审批时间、概预算的准确性、技术规范书等方面的要求等植入项目管理软件,实现专业、高效核心价值观。

构建“智慧红电·幸福海湾”子文化,从前瞻牵引、机制管控、智慧工具、问题思考、价值开发、沟通助推等6大领域和32项举措构建“智慧红电”,从心态、健康、管理、善制、生活、文化等6大领域和48项举措实现“幸福海湾”,编辑出版了《幸福从此开启》、《智慧源源不断》、《青年思想引导手册》、《员工职业道德和行为规范》等竞彩足球投注建设手册。

通过党建思想政治工作的转型升级,引入符合“智慧红电•幸福海湾”子文化构建的PCA(员工心理资本增值)项目,以积极心理学、积极组织学、积极组织行为学理论和心理资本实证研究为基础,将公司原有的党政工团的关爱功能——爱心帮助、扶贫互助、调解、慰问、文体活动、青年联谊活动、各类提升生活品质的培训等整合成心理资本(幸福心理)管理体系,着力培养和提升员工的幸福能力,激发员工的潜能,提高工作效率,从而提升红海湾公司的核心竞争力。目前红海湾公司实施的PCA项目有心理调查、规划、宣传推广、培训辅导、心理咨询、效果评估等模块,实时对员工心理进行帮助,改变员工对工作和生活的态度;帮助提升员工的敬业度和幸福感,消除员工的职业枯竭;帮助部门提高效能,提升管理,增加活力。

 

“文无第一、武无第二”,管理本来就是百家争鸣,适合自己的才是最好的。

作为对管理的进一步思考与提升,如何有选择地吸收世界先进管理经验,整合一套真正适合红海湾公司发展的、简洁高效的管理模式是该公司下一步的努力方向。

找准定位,建立红海湾的高效管理模式。采取合适自己发展的管理模式,首先就是找准定位。作为电力产业链中的一个环节,公司找到了自己在链中的位置,同时也为自己的管理定了格:以生产、经营并重的两条轨道,以外部要求为导向,以业务管理-资源保证为主线,以信息化为技术手段,初步形成了集约化的管理优化框架:

 

 

价值为要,寻求企业内外的共同成长。简洁高效是公司内部管理的方向,怎样去繁就简,怎样使每一项管理工作都增值,怎样使资源更有效地利用是需要解决的问题。在下一步的管理整合优化中,公司以“优化、长效、实用”为核心思想,应用现代化管理思想和方法,对现有的质量、环境、职业健康安全管理体系、NOSA五星管理系统、安全性评价、先进发电企业管理、班组管理、标准化管理、承包商管理等多个管理体系(系统)进行梳理,并基于价值,对现有管理进行辨识优化,并充分利用PDCA的经典管理及信息化技术,真正形成一套简洁、高效、过程增值、管理落地并真正产生效益的管理。

对外的价值取向公司将更着重于对价值链上下游的整体价值最大化的管理,无论是对承包商、供应商,公司将以协同诚信的理念,研究国内外先进的承包商管理、供应链的管理新思维,在管理整合优化中,取得共赢。

管理整合优化是一种提升,这个过程是复杂的、繁琐的,是艰巨的,是需要付出心血的一种历练,我们有理由相信,整合优化后的管理将是真正适合红海湾公司长期发展,使红海湾公司真正迈向现代化、国际化的管理。红海湾公司将成为符合社会良好规范、能对股东负责,关注员工成长的科学管理并具人文精神的企业!

 

编后语    时间总是将过去、现在和将来分别载入历史。当我们身处现在,是欣慰的过去将我们温暖,是灿烂的未来令我们振奋。多年的风雨兼程,红海湾公司一步一个脚印,不断做出有益的尝试、突破和改变,坚持以生产和经营并重,不断提升管理理念,犹如电力行业里的一抹新绿,给大家带来了朝气与思考……

希冀今日的电厂,成就明日之丰碑!

 

 

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